集思广益明确思路 推进战略规划拟定

  集团公司召开“陕建集团三年行动计划学习宣贯暨发展集团战略研讨会”

为适应市场快速发展的需求，紧抓国家级新区——西咸新区的发展机遇和政策红利，推动企业管理体制机制创新，加快高质量发展，日前，陕建发展集团召开了“陕建集团三年行动计划学习宣贯暨发展集团战略研讨会”，全体人员参加。

在会上，综合管理部部长文哲宣贯了《陕西建工集团深化企业改革加快推动高质量发展三年行动计划（2018-2020年）》内容。

集团公司各部门负责人在发言中，纷纷表示要将深融、深挖、深耕理念作为市场开拓的重要内容，以合作共赢的理念为基础，在持续融入上挖潜力，积极主动掌握所在区域的战略目标和长远规划，发扬“以人为本、敬业守信、创建精品、争创一流”的陕建精神，树立陕建品牌，为客户创造价值。同时围绕“整合、优化、提升”三大原则，明确主业发展方向，合理配置资源，不断推进以投融资带动施工总承包的发展模式，立足西咸，辐射大西安。在人才培养方面，充分利用陕西的科教资源，加强与各大院校之间的合作，在提升现有人员综合素质的同时定制化培养一批后备人才，打造多元化的人才队伍。

集团公司副总经理陈勇提出要完善组织架构，定员定岗定编，增加战略合作，加强与管委会及园区的对接。建立法律风险防控机制，合理规避法律风险。总会计师邝兴吉提出，站在公司的发展定位角度，应当在管理方面做到扁平化，优化管理机制，提高运营效率，加强公司本部以及项目的管理。融资授信方面，按照陕建要求，把发展集团的子公司融资授信纳入进来。

集团公司总经理苏宝安指出，《陕西建工集团深化企业改革加快推动高质量发展三年行动计划（2018-2020年）》已经分解为子项、子目标，发展集团也要对应重点任务的八个方面去做细分，摸索出管理具有独立法人的混合所有制企业的经验；依靠重点项目提升公司在西咸新区的社会影响力，尽快打出陕建发展集团的招牌，提升社会综合效益。集团公司董事长张晓普在讲话中强调，三年发展规划作为集团公司的纲领性文件，要以公司的发展定位为基础，结合市场大环境、大政策做深入思考，工作要更扎实、更细致，要知己知彼，分析清楚利弊。同时深入市场调研，对标同行业先进经营模式、管理模式，做到目标明确、分步实施、稳步推进，实现公司战略规划目标，推动公司高质量发展。